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| nossacausa.com Construção de Cenários - A Matriz * F.O.F.A |
Ao finalizar o seu plano de negócio, simule valores situações diversas para a empresa. Prepare cenários em que o negócio obtenha resultados pessimistas (queda nas vendas e/ou aumento dos custos) ou otimistas (crescimento do faturamento e diminuição de despesas).
A partir daí, pense em ações para evitar e prevenir-se frente às adversidades ou então para potencializar situações favoráveis ou então para potencializar situações favoráveis. Faça quantas simulações julgar necessário e tenta sempre alternativas de ações (Plano B).
A Matriz F.O.F.A é um instrumento de análise simples e valioso.
Seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências.
F.O.F.A é um acróstico para:
Força * Oportunidade * Fraqueza * Ameaça
A análise F.O.F.A levará você a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.
Avaliação do Plano de Negócio
Empreender é sempre um risco, mas é um risco que pode ser evitado, com o planejamento proposto no plano de negócios e apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliá-lo a tomar decisões mais acertadas, assim como não se desviar de seus objetivos.
O Mundo dos negócios está sujeito a mudanças, a cada dia surgem novas oportunidades e ameaças. Assim sendo, procure adaptar seu planejamento às novas realidades.
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Foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias.
Como a matriz SWOT é aplicada geralmente?
Sua aplicação se dá geralmente em esferas de planejamento, ajudando as empresas a terem um panorama competitivo geral e a embasar suas estratégias e tomadas de decisão. Este tipo de matriz é bastante aplicada em planejamentos estratégicos, planejamentos de unidades de negócios, planos de negócios e relatórios analíticos em geral onde se busca ter um entendimento maior sobre a empresa e seu mercado.
É comum que, ao se desenvolver uma matriz SWOT, demos mais atenção a quesitos como “qualidade dos produtos”, “experiência”, “tradição” ou “proximidade com os clientes”. Um tipo de análise é geralmente esquecida porém primordial para que se tenha um bom panorama de mercado: a análise SWOT competitivo-financeira.
A análise das forças e fraquezas pelo ponto de vista financeiro fornece o tipo de conclusão mais sólida e incontestável possível pois sai do campo empírico e coloca aspectos antes difíceis de serem mensurados dentro do campo científico e matemático. Se agregarmos a essa análise uma visão financeira do ambiente competitivo, essa ferramenta pode se tornar ainda mais eficaz.
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