Plano Financeiro
Investimentos Fixos: São todos os bens que você deve comprar para que seu negócio possa funcionar bem.
Capital de Giro: São todos os recursos necessários para o funcionamento normal da empresa, considerando compra de matérias-primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das contas.
Investimentos pré-operacionais: São os gastos realizados antes do início das atividades da empresa isto é antes que ela abra as portas e comece à vender.
Por Exemplo: Despesas com reforma (pintura, instalação elétrica, troca de piso, etc), ou mesmo as taxas de registros da empresa.
Estimativa do faturamento mensal: Esta pode ser uma tarefa bem difícil, considerando que a empresa ou o negócio ainda está começando a funcionar. Mas você vai estimar o quanto a empresa poderá faturar mensalmente considerando o preço praticado pelos concorrentes diretos e quanto seus clientes potenciais estariam dispostos a pagar.
Estimativa do custo unitário de matéria-prima,materiais diretos e terceirizações: O custo com materiais (matéria-prima + embalagem) para cada unidade fabricada, caso de indústria.
Os gastos com matéria-prima e embalagem são classificados como custos variáveis numa indústria, assim como as mercadorias em um comércio, pois aumentam ou diminuem de acordo com o volume produzido ou vendido.
Estimativa dos custos de comercialização: Estes são os gastos com impostos e comissões de vendedores ou representantes.
Esse tipo de despesas reflete diretamente sobre as vendas e, assim como o custo com materiais diretos ou mercadorias vendidas, é classificado como um custo variável.
O cálculo é feito aplicado sobre o total das vendas previstas o percentual dos impostos e de comissões.
Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas: O custo dos materiais diretos (CMD) ou das mercadorias vendidas (CMV) representa o valor que deverá ser baixado dos estoques pela sua venda efetiva.
Calcule multiplicar a quantidade estimada de vendas pelo seu custo de fabricação ou aquisição. Esse custo é classificados como um custo variável, aumentando ou diminuindo em função do volume de produção ou de vendas.
Estimativa dos custos de comercialização: Estes são os gastos com impostos e comissões de vendedores ou representantes.
Esse tipo de despesas reflete diretamente sobre as vendas e, assim como o custo com materiais diretos ou mercadorias vendidas, é classificado como um custo variável.
O cálculo é feito aplicado sobre o total das vendas previstas o percentual dos impostos e de comissões.
Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas: O custo dos materiais diretos (CMD) ou das mercadorias vendidas (CMV) representa o valor que deverá ser baixado dos estoques pela sua venda efetiva.
Calcule multiplicar a quantidade estimada de vendas pelo seu custo de fabricação ou aquisição. Esse custo é classificados como um custo variável, aumentando ou diminuindo em função do volume de produção ou de vendas.
Estimativa dos custos de depreciação: Máquinas, equipamentos e ferramentas vão se desgastar ou tornam-se ultrapassados com o passar dos anos, sendo necessário sua reposição. A perda do valor dos bens pelo uso é denominada de depreciação.
O exemplo a seguir demonstra como calcular a depreciação de um equipamento.
Informações Gerais
Nome do bem = Maquina de Costura
Tempo médio de vida útil = 05 anos
Valor do bem = R$ 5.000,00
Depreciação Anual
5 Anos
Depreciação Mensal
12
Isso quer dizer que, a cada mês, a maquina de costura vale R$ 83,33 menos, ou seja, possivelmente, ao final de cinco anos será preciso adquirir uma nova máquina de costura, mais moderna e eficiente.
Estimativa dos custos fixos operacionais mensais: Os custos fixos são todos os gastos que não mudam em função do volume de produção ou da quantidade vendida em um determinado período.
Por exemplo: Aluguel, energia, salários. Por isso são chamados custos fixos.
Demonstrativo de Resultados
Após reunir as informações sobre as estimativas de faturamento e os custos totais, aqueles que são fixos e os variáveis, é possível prever o resultado da empresa, verificando se ela é viável e se possivelmente irá operar com lucro ou prejuízo.
Mas a medida da viabilidade é feita através dos indicadores, e é o que veremos a seguir.
Indicadores de Viabilidade
Ponto de equilíbrio - Mas como saber qual é o índice da margem de contribuição? Utilizando a seguinte formula:
Índice da margem de contribuição = (receita total - o custo variável total) / Receita Total
Lucratividade - É calculada utilizando os seguintes dados:
Lucratividade = Lucro líquido X 100 / Receita Total.
Ponto de Equilíbrio - No demonstrativos de resultados são encontrados os valores da mensagem de contribuição, dos custos fixos e da receita total.
Exemplo:
Demonstrativo de Resultado
Receita Total: R$ 100.000,00
Custo Variável Total: R$ 70.000,00
Custo Fixo Total: R$ 19.500,00
E agora poderemos realizar os cálculos.
Índice da Margem de Contribuição
R$ 100.000,00 - R$ 70.000,00 / R$ 100.000,00 = 0,30
Ponto de Equilíbrio
R$ 19.500,00 / 0,30 = R$ 65.000,00
Lucratividade
Exemplo:
Receita Total: R$ 100.000,00 / Ano
Lucro Líquido: R$ 8.000,00 / Ano
Lucratividade = 8.000,00 / R$ 100.000,00 X 100 = 8%
Isso quer dizer que sob os R$ 100.000,00 de receita total "Sobram" R$ 8.000,00 na forma de lucro, depois de pagas todas as despesas e os impostos, o que indica uma lucratividade de 8% ao ano.
Rentabilidade - É calculada pela relação entre o lucro líquido e o investimento total em percentuais, e indica a atratividade dos negócios.
Rentabilidade - Lucro líquido / investimento total X 100
Exemplo: Lucro Líquido = R$ 8.000,00
Investimento Total = R$ 32.000,00
Rentabilidade = 25%
Isso significa que, a cada, ano o empresário recupera 25% do valor investido através dos lucros obtidos no negócio.
Prazo de Retorno do Investimento
Indica o tempo necessário para que o empreendedor recupere o que investiu em seu negócio. Pode ser calculado da seguinte formula:
Se o lucro foi de R$ 8.000,00 / ano, e o investimento total de R$ 32.000,00, basta dividir R$ 32.000,00 por R$ 8.000,00, encontrando o resultado que quatro anos após o início das atividades da empresa o empreendedor terá recuperado, sob a forma de lucro, tudo o que gastou com a montagem do negócio.
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS - A MATRIZ * F.O.F.A
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Odirlei Turci * Coach, Terapeuta Integrativo, Gestor Marketing Digital, Facilitador de Empreendedorismo, Mestre em Terapia Reiki, Tecn. Enfermagem, EFT, Feng Shui, Shiatsu, Reflexologia e Quiropraxia.


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